為提高員工專業(yè)技術(shù)水平，增強員工對工程項目進展的把控力，結(jié)合房開公司開發(fā)建設(shè)的城投·融尚國際、城投·融璟都匯兩個房開項目的工作實際，2019年10月12日中午，九龍地礦公司副總經(jīng)理、銅人房開公司總經(jīng)理余慶就項目進度管理開展培訓(xùn)，房開公司全體員工參加。
（圖為余慶開展項目進度管理培訓(xùn))
余慶從以下七個方面歸納講解影響工程進度的因素：一是項目設(shè)計、手續(xù)辦理及項目前期準備工作;二是施工組織、材料供應(yīng)、資金保障;三是施工企業(yè)是否按規(guī)范執(zhí)行及各監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)力度;四是監(jiān)理、跟蹤審計、設(shè)計、地勘單位的配合力度;五是項目管理人員的業(yè)務(wù)水平;六是安全、質(zhì)量、應(yīng)急管理能力;七是不可抗力因素以及施工方的誠信信譽問題等對工程進度的影響。
(圖為公司員工參加項目進度管理培訓(xùn))
在培訓(xùn)中，余慶結(jié)合城投·融尚國際、城投·融璟兩個項目的實際情況，通過運用進度影響因素與進度之間的函數(shù)關(guān)系形象地講解了影響因素與工程進度的關(guān)系。參加培訓(xùn)人員各抒己見、踴躍發(fā)言、分享經(jīng)驗、相互討論，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈。
余慶強調(diào)，在以后的工作中，大家要對照培訓(xùn)內(nèi)容查找原因，有效推動城投·融尚國際、城投·融璟都匯兩個房開項目進度，確保年度目標任務(wù)順利完成。
